Ero un falegname di campagna. Ho iniziato la carriera da una piccola squadra di costruzione, mentre ora sono il presidente della Società Dharwug di Renbu, che si occupa di bioingegneria, di costruzione immobiliare, del settore dei servizi turistici e della lavorazione dei prodotti agricoli secondari. Il patrimonio totale della società raggiunge i 580 milioni di yuan. Molti mi chiedono spesso i motivi del mio successo e io rispondo sempre allo stesso modo: "E' stata la buona politica statale a formare in Tibet moltissimi imprenditori contadini come me nati in famiglie povere."

Sono nato nel 1953 in una povera famiglia di contadini del villaggio Xingxia, nel distretto Renbu, nella zona di Shigatze, e solo dopo la riforma democratica ho potuto disporre di una propria semplice casa. Sotto la lunga oppressione e sfruttamento del sistema feudale della servitù della gleba, com'era possibile che dei genitori poveri e affamati pensassero di mandare i figli a scuola? Nella veste di figlio maggiore, a 8 anni ho cominciato a far pascolare le capre e a raccogliere sterco di yak, e anche a custodire i fratelli e le sorelle minori. A 11 anni ho iniziato a seguire mio padre nel lavoro di carpentiere, impadronendomi subito delle tecniche comuni, il che mi ha permesso di guadagnare con mio padre per nutrire insieme la famiglia.

All'inizio degli anni '80, la brezza della riforma è spirata sulla terra cinese e la politica di appalto della produzione a livello familiare ha stimolato il forte entusiasmo per la produzione dei contadini e dei pastori. Quando il governo centrale ha applicato in Tibet una serie di politiche agevolate speciali, io ho pensato che indipendentemente dal successo o meno, devevo scegliere di cambiare l'aspetto della mia terra natale con il mio lavoro manuale.

Nei confronti della situazione concreta di poca terra e tanta gente della mia terra natale, ho cominciato la carriera nel settore edile, trasformando la mia piccola squadra di costruzione nella grande azienda odierna, che conta 3 imprese con status di persona giuridica indipendente e una filiale. Di pari passo con lo sviluppo del settore edile, per rispondere alle esigenze del mercato, nel 2006 ho fondato la Tibet Renbu Dharwug Brewing Company Ltd, la Tibet Renbu Dharwug Motor Vehicle Detection Co., Ltd, un centro di formazione di autisti, il Dharwug Hotel e la Tibet Agricoltural, Grazier and Characterized Industry Co., Ltd. La Tibet Renbu Dharwug Brewing Company Ltd è riuscita a ottenere il certificato di alimento organico per il suo liquore d' orzo ed ha introdotto la certificazione di sicurezza alimentare internazionale HACCP nell'intero processo di produzione, riempiendo un vuoto in merito nella regione. Attualmente, oltre al Tibet, il nostro business copre anche grandi città come Beijing e Shanghai.

Alla fine del giugno 2008, il patrimonio totale della nostra società ha raggiunto i 580 milioni di yuan, con oltre 30 milioni di yuan versati in tasse. Attualmente abbiamo 580 addetti fissi, e 1500 operai-contadini locali stagionali, per un totale di 3 mila occupati. Del personale fisso, 172 sono tecnici e 18 manager dei progetti, e 82 amministratori d'azienda. Tra i tecnici, tranne quelli assunti di alto livello, gli altri sono giovani e adulti locali formati dalla nostra società. Fino alla fine del marzo 2008 la società ha investito nella scelta degli addetti che non avevano superato l' esame nazionale di ammissione all' università, dei diplomati delle superiori che non avevano superato l'esame nazionale per il pubblico impiego, e di giovani e adulti con un alto livello culturale e un forte senso di responsabilità, inviandoli a partecipare a vari tipi di training. Sono stati così formati 272 specialisti di progetti di ingegneria e amministratori dei centri di formazione di autisti e alberghieri, 125 dei quali hanno partecipato successivamente al training organizzato dal Centro regionale di training televisivo dell'edilizia.

In seguito al continuo avanzamento del settore edile tibetano verso la standardizzazione, e all'ulteriore perfezionamento delle politiche, leggi e regolamenti dei vari settori, la nostra società spicca tra le aziende della categoria per la superiorità di management, tecnologie, capitali e personale, piazzandosi stabilmente sul mercato edilizio dalla forte concorrenza e superando diverse difficoltà, il che ha permesso il suo continuo sviluppo e rafforzamento. L'intera società persiste sempre nel principio di diligenza e risparmio, cercando di evitare gli sprechi e rifiutando di aggiudicarsi progetti d'appalto tramite la corruzione.

Nonostante il mio successo personale, non ho mai dimenticato la gente della mia terra. A partire dal 1996, ogni anno seguo 2-3 famiglie povere, aiutandole a costruire nuove case, acquistare materiali di produzione e migliorare le condizioni di lavoro e di vita. Nel frattempo, oltre all'aiuto alle famiglie povere, in circa 10 anni ho concesso gratuitamente i miei circa 3,3 ettari di terreno ai poveri, aiutandoli a vivere meglio. Negli ultimi decenni, la nostra società ha donato in totale contanti e materiali per un valore di 6 milioni e 100 mila yuan per le cause di pubblico interesse del miglioramento delle condizioni dell' istruzione e della sanità, della lotta alle inondazioni, e dei soccorsi in caso di terremoti e di altre calamità.

Per tutto quello che ho fatto, il governo mi ha espresso una completa conferma e apprezzamento, conferendomi i titoli onorari di lavoratore modello di livello nazionale e della Regione autonoma del Tibet, eccellente imprenditore rurale nazionale, pioniere dell'unità etnica della Regione autonoma del Tibet, ecc. Anche la nostra società ha ottenuto i titoli onorari di impresa civile a livello nazionale, unità avanzata su scala nazionale nel management delle imprese rurali, impresa rurale affidabile su scala nazionale, unità avanzata della Regione autonoma del Tibet per la lotta alla povertà, due premi per la beneficienza, ecc.

从小木匠到近6亿资产的公司老板

——仁布达热瓦建筑工程有限公司的发展历程

我过去是一个农村的小木匠,我从一个乡村建筑小队开始发展,如今已成为一个涉及生物工程、建筑房地产、旅游服务业、农副产品加工的"仁布达热瓦公司"的董事长。我公司的总资产已达5.8亿元。许多人经常询问我成功的门道，我就对他们说"是国家的好政策，在西藏培育出无数象我这样，出身贫穷的农民企业家。"

1953年，我出生在日喀则地区仁布县仁布乡行下村一个贫穷的农民家里，直到民主改革后，我才拥有了一个属于自己的简陋房子。在旧西藏封建农奴制的长期压制和剥削制度下，家境贫寒饭都吃不饱的父母，怎能想得起让孩子上学读书。我作为家里的长子,从八岁开始一边放羊，捡牛粪的同时，还要替父母照看弟弟妹妹。我从十一岁开始就跟着父亲学作木工活，很快就掌握了木工的常规技术，可以随着父亲一起赚钱养家糊口。

八十年代初，改革的春风席卷着中华大地，联产承包政策激发了广大农牧民如火如荼的生产热情，中央政府对西藏实施了一系列特殊优惠政策，我深深认识到不管成功与否，必须选择用自己勤劳的双手改变家乡面貌。针对我家乡人多地少的实际情况，以建筑业为龙头，多轮驱动，多项并举，从一小建筑队逐步发展壮大成今天的大企业。达热瓦公司现拥有三个独立法人企业和一个分支机构。在建筑业发展的同时，2006年度为了适应市场经济创办了西藏仁布达热瓦青稞酒业有限公司、西藏仁布达热瓦机动车辆检测有限公司、汽车驾驶员培训中心和达热瓦大酒店、西藏自治区农牧业特色产业实业有限公司等新型产业。青稞酒业公司成功地申报青稞酒有机食品证书，整个生产流程引进了HACCP国际食品安全体系认证，为西藏填补了空白，如今我们公司的业务除西藏以外，已发展到上海、北京等大城市中。

截至2008年6月底，我们公司资产合计为5.8亿元，上缴税金3000多万元。现有固定职工580人，季节性当地民工1500人，就业人数3000余人次。固定职工中工程技术人员172人、项目经理18人，企业管理人员82人，公司工程技术人员中除了高级技术人员聘请以外，其余技术人员都是企业自己培养出来的当地中青年人。截至2008年3月底公司自己出资，选派职工中高考落榜者、高校毕业后没有考上公务员的青年人以及职工中文化水平较高、责任心较强的中青年人参加各项培训，培养出各种工程技术人员、驾校管理人才、酒店管理人才等共272人，其中先后参加自治区建筑电视函授中心培训的人数就达125人次。

随着西藏建筑业不断走向规范化道路，各种行业政策、法规进一步的健全，公司在同行业中在管理、技术、资金、人才等方面脱颖而出，在建筑企业竞争激烈的市场上立足，克服一个又一个困难，使企业不断发展壮大。公司上下一直保持着勤俭节约，杜绝铺张浪费、杜绝用金钱来获取不正当工程承包的行为。

我自己事业成功，发展了，但我时刻惦记着家乡的父老乡亲。从1996年以来我每年承包2-3户贫困户，帮助他们盖新房，购买生产资料，改善他们的生产生活条件。同时，除了贫困户以外，近十年的时间我把自己近50亩的耕地无偿让给有困难的群众，帮助他们脱贫致富。几十年来，在捐资助学、改善文教卫生条件、抗洪抢险、抗震救灾等社会公益事业方面，我们公司已累计捐款捐物折合人民币610万元。

对我所做的一切政府给予了充分的肯定和表彰，授予我"全国劳动模范、西藏自治区劳动模范、全国优秀乡镇企业家、西藏自治区民族团结先进个人"等荣誉称号。我们公司也荣获"全国文明企业、全国乡镇企业管理先进单位、全国诚信守法乡镇企业、西藏自治区扶贫开发先进单位、两度慈善奖"等荣誉称号。